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      1. 粵科金融集團強化行業史學習凸顯學史力行實效

        人氣:2408   發表時間:2021-05-11 10:16:11

        ??          黨史學習教育啟動以來,粵科金融集團堅持以基金、創投等行業史學習為抓手,通過答好“粵科從哪里來、粵科的本質屬性是什么、粵科要到哪里去”三個時代命題,堅持立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,更好引領和服務集團高質量發展。

               一、回望來時的路,弄清楚粵科從哪里來。一是舉辦“大咖論壇”重點學。邀請創投行業知名“大咖”,集團黨委委員、副總經理黎柏其同志為全體黨員講授粵科發展史,回顧粵科從專注風險投資、拓展科技金融服務鏈條、“創投為主,多業聯動”到“1+4+3”改革發展思路的商業模式轉變,進一步厘清行業變革和集團發展脈絡。二是辦好“粵科學堂”每日學。通過集團黨員群辦好“粵科學堂”,自4月起每日編輯發布“黨史知多少”專欄,至7月1日發滿百期,要求廣大黨員員工結合基金、創投行業史交流研討,以實際行動慶祝建黨100周年。三是打卡“粵科故事”體驗學。采取年輕員工喜聞樂見的打卡形式,組織團員青年開展“恰百年風華正茂”定向越野,團員青年分組從集團位于越秀區辦公樓舊址、走過廣州英雄廣場、省革命歷史博物館、農講所、廣州起義紀念館,回到位于天河區廣晟大廈,從親身體驗中感受黨的光榮浴血斗爭史、廣州新老中軸城市發展史、粵科轉型升級改革奮進史。

                二、看清腳下的路,搞明白粵科的本質屬性。一是始終堅定國企姓“”。各黨支部通過召開月度黨員大會、主題黨日等多種形式,深刻認識粵科始終是省屬國有企業,是全國第一家省級國有創投機構,進一步增強政治判斷力、政治領悟力和政治執行力,堅定為全省乃至全國科技創新服務的政治自覺。二是始終堅定粵科為“科”。堅持每周黨委會第一議題學習黨史、行業史,集團黨委書記、班子成員帶頭加強省科技廳、省金融辦、各地市溝通合作,始終不忘服務科技創新的初心,牢記“打造服務全省科技創新重要平臺”的使命,謀劃設立科技基礎設施基金、科技成果轉化基金、戰略性新興產業發展基金、上市公司創新發展基金等四大基金,將資金、資源、項目都集聚到服務科技創新上來。

               三、堅定前行的路,明確粵科要到哪里去。一是集團本部組織“發展大家談”系列專場。既注重學習基金、創投行業史,也注重把握集團近兩年轉型改革歷程,安排企業管理部、戰略發展部、基金管理部等圍繞經營業績管理、外部GP遴選、集團戰略宣貫等核心要務,開展6場專題分享懇談會,解剖分析存量基金、存量項目、存量資源,更好推動粵科“1+4+3”改革發展總體思路落地見效。二是下屬公司組織“干得怎么樣”專項評比。結合本單位實際,集團金融板塊、創投板塊、基金板塊等下屬公司主動認領任務、分解指標,立足工作實際,梯次推進商業模式優化,將各項業務落腳到支持全省20大戰略性產業,服務龍頭企業和關鍵技術上,著力營造比學對標、創新創先的濃厚氛圍。

        粵科金融集團強化行業史學習凸顯學史力行實效

        人氣:2408   發表時間:2021-05-11 10:16:11

        ??          黨史學習教育啟動以來,粵科金融集團堅持以基金、創投等行業史學習為抓手,通過答好“粵科從哪里來、粵科的本質屬性是什么、粵科要到哪里去”三個時代命題,堅持立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,更好引領和服務集團高質量發展。

               一、回望來時的路,弄清楚粵科從哪里來。一是舉辦“大咖論壇”重點學。邀請創投行業知名“大咖”,集團黨委委員、副總經理黎柏其同志為全體黨員講授粵科發展史,回顧粵科從專注風險投資、拓展科技金融服務鏈條、“創投為主,多業聯動”到“1+4+3”改革發展思路的商業模式轉變,進一步厘清行業變革和集團發展脈絡。二是辦好“粵科學堂”每日學。通過集團黨員群辦好“粵科學堂”,自4月起每日編輯發布“黨史知多少”專欄,至7月1日發滿百期,要求廣大黨員員工結合基金、創投行業史交流研討,以實際行動慶祝建黨100周年。三是打卡“粵科故事”體驗學。采取年輕員工喜聞樂見的打卡形式,組織團員青年開展“恰百年風華正茂”定向越野,團員青年分組從集團位于越秀區辦公樓舊址、走過廣州英雄廣場、省革命歷史博物館、農講所、廣州起義紀念館,回到位于天河區廣晟大廈,從親身體驗中感受黨的光榮浴血斗爭史、廣州新老中軸城市發展史、粵科轉型升級改革奮進史。

                二、看清腳下的路,搞明白粵科的本質屬性。一是始終堅定國企姓“”。各黨支部通過召開月度黨員大會、主題黨日等多種形式,深刻認識粵科始終是省屬國有企業,是全國第一家省級國有創投機構,進一步增強政治判斷力、政治領悟力和政治執行力,堅定為全省乃至全國科技創新服務的政治自覺。二是始終堅定粵科為“科”。堅持每周黨委會第一議題學習黨史、行業史,集團黨委書記、班子成員帶頭加強省科技廳、省金融辦、各地市溝通合作,始終不忘服務科技創新的初心,牢記“打造服務全省科技創新重要平臺”的使命,謀劃設立科技基礎設施基金、科技成果轉化基金、戰略性新興產業發展基金、上市公司創新發展基金等四大基金,將資金、資源、項目都集聚到服務科技創新上來。

               三、堅定前行的路,明確粵科要到哪里去。一是集團本部組織“發展大家談”系列專場。既注重學習基金、創投行業史,也注重把握集團近兩年轉型改革歷程,安排企業管理部、戰略發展部、基金管理部等圍繞經營業績管理、外部GP遴選、集團戰略宣貫等核心要務,開展6場專題分享懇談會,解剖分析存量基金、存量項目、存量資源,更好推動粵科“1+4+3”改革發展總體思路落地見效。二是下屬公司組織“干得怎么樣”專項評比。結合本單位實際,集團金融板塊、創投板塊、基金板塊等下屬公司主動認領任務、分解指標,立足工作實際,梯次推進商業模式優化,將各項業務落腳到支持全省20大戰略性產業,服務龍頭企業和關鍵技術上,著力營造比學對標、創新創先的濃厚氛圍。

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